梁教授的报告首先介绍了自己对学科建设的理解，他认为高校的影响力，核心还在于其优势和特色学科的实力和外在影响。对于如何做好学科建设，梁教授从学科建设管理模式的嬗变历史入手，深入分析了规划建设型、立项建设型和学科特区型等几种主流管理模式的表征、实质和适用范围，特别对学科特区运行机制进行了详细阐述。在理论分析基础上，梁教授通过介绍武汉纺织大学和苏州大学特色发展华丽转身的案例，探讨了地方高校学科建设路径选择过程中的三点启示：资源整合必须“动真格”、传统学科要找“新方向”、学科发展需要“接地气”。对我校学科建设工作，他建议做好学科建设的战略思考，从“适应政府主导型发展战略、谋求行业对接型发展战略、适应地方需要型发展战略、特殊定位差异化发展战略”中，选择适合我校学科建设发展的战略定位。具体操作上，注重点面结合，抓好制度设计、体制改革、模式创新、机制创新、组织创新等五项改革工作。

我校各学科（方向）带头人及骨干成员、二级学院院长及分管学科建设的副院长聆听了报告。